PITCH DE DÉPART

Les joueur-euses-s, incarnant des personnages imposés, se retrouve plongés dans un environnement professionnel en crise, à un moment où ils et elles ont un choix crucial à faire sur l’avenir de leur entreprise qui se trouve dans une situation délicate (en gros : que faire pour éviter de mettre la clé sous la porte ?). L’imminence de ce choix à venir les invite à débattre dans différentes situations, en petit ou grand groupe.

Au cours du jeu, le contexte personnel de chaque personnage (familial, financier, santé, etc.) ainsi que le contexte professionnel global (politiques managériales, environnement de travail, évolution financière de l’entreprise, etc.) sont amenés à évoluer.

Ces évolutions intimes et collectives influenceront l’évolution des points de vues, les contraintes et les postures de chacun des personnages engagés dans ce(s) débat(s).

 

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LES ENJEUX

> amener un groupe à trouver des espaces de concertation, pour questionner son rapport au travail, débattre et faire collectivement des choix sur les façons de travailler.

> Faire l’expérience réelle d’un débat social et démocratique, avec une totale liberté dans les choix, une vraie rencontre de points de vue et un élargissement des perspectives et des imaginaires possibles.

> Développer notre esprit critique, notre capacité à prendre de la distance sur une situation et un discours dominant, à voir la forêt cachée derrière l’arbre en changeant de paradigmes et d’angles d’approche.

 

 

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DÉROULEMENT DU JEU (RÉSUMÉ)

Les joueurs et joueuses sont invité-e-s à tirer au sort le personnage qu’elles incarneront tout au long du jeu (nom, rôle dans l’entreprise, ancienneté, lien avec les collègues, situation familiale et financière, etc.), au sein de l’entreprise « KARAVELL COMMUNICATION ».

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Le jeu se déroule dans trois espaces distincts, clairement séparés et hermétiques les uns aux autres et dans lesquels les participant-e-s sont réparti-e-s :

1) L’espace de travail : dans lequel il y a des tâches à effectuer.

2) Une salle de réunion : dans laquelle sont débattues les différentes options pour améliorer la situation.

3) L’espace de repos : où il n’y a pas de règle particulière.

Puis le jeu enchaîne trois fois la même séquence, se déroulant chacune à plusieurs mois d’intervalle. A chaque fois, chaque groupe change d’espace.

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Chaque séquence se déroule en 3 phases :

> 1. Présentation du CONTEXTE

La situation de l’entreprise, le contexte socio-économique général et leurs évolutions.

> 2. une phase de JEU

Les joueuses et les joueurs sont dans un des trois espaces et sont amené-e-s à discuter du choix à faire selon le point de vue de leur personnage et l’environnement professionnel.

> 3. une phase d’ÉVOLUTION.

Chaque joueurs et joueuses tire une enveloppe au hasard et découvre, dans son coin, les évolutions personnelles de son personnage, dont il devra tenir compte au cours de la séquence suivante et qui impliqueront peut être une évolution dans ses prises de position.

 

 

SPOILER ALERT

Entre la séquence 2 et la séquence 3, un switch majeur dans le scénario risque de bousculer bien des certitudes…